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中秋过后距离国庆也没几天了,国庆前的五六天,李哲主要精力都放在了新成立的趣玩科技上,还有就是筹备拍摄《万万没想到》。
企业是一步步做大的,在公司刚成立,规模还比较小的时候,老板就必须要亲历亲为,不能高高在上,玩什么运筹帷幄。
很多事情只有你亲身经历过了,以后才知道如何指导别人,才能知道团队成员做的对还是错,才知道要找怎么样的人来顶这个职位。
这也是培养班底,和树立个人威信所必须经历的一个过程。
而等到公司发展到一定规模,创始人的精力和知识经验跟不上公司的发展时,就要逐步放手了,把信任的班底提拔起来,或是聘职业经理人来打理各种专业事务。
否则,就会对公司的发展造成阻碍。
简单来说,小公司老板要身先士卒,大企业老板才有资格运筹帷幄。
这几天李哲都是住在公司里,也就住在家里,早上7点半员工们都来了以后,他会先给员工们开个早餐会,大家一边开会,一边吃早餐。
等开完早会,他再开着车去学校上课。
开早餐会这招,李哲是跟东子学的,好不好使不知道,先用用试试,不过是多支出一笔早餐费用,做老板的不会小恩小惠怎么行。
中午下课,在学校吃完午饭后,他会再开着车去公司露个面,跟员工们聊几句,鼓励一下表现好的员工。
而晚上李哲就是待在公司(家里)码字,请加班员工吃个夜宵,鼓舞一下士气。
作为老板,一定不能寄望于员工的主观能动性,是人就有懒惰性,你要不盯紧员工,肯定会有人磨洋工、混日子。
当然也不能对员工管理的太严了,要张弛有度。
不过,一定要有一个严格的管理氛围,不能放羊式管理。
李哲虽然说不上能力有多强,但毕竟跟人合伙开过公司,有一定的管理经验,管理一个小公司,还是能做到游刃有余的。
几天下来,员工们就发现他们这个老板虽然年轻,但却不是可以随便糊弄的主,行事特别沉稳老练。
私下里很和气,没有一点架子,出手也比较大方,可一旦涉及到工作上的事,进入“工作角色”就会变得有些不近人情,要求极为严格。
9月30号是周日,但由于国庆调休还是要正常上课,国庆法定假期是3天,9月29、30号调休两天,再加上10月6
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